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  • 董事长2015新年致辞

    董事长2015新年致辞

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    集团董事长、总经理 曹召成

        马蹄留胜迹,羊毫书新篇。在2015新年到来之际,我谨代表山西临汾市政工程集团,感谢一年来关心、帮助集团发展的上级领导、建筑业同仁及合作伙伴,是你们提供了指导、伸出了援手、给予了信任;也感谢一年来努力过、付出过的干部员工,是你们履行了职责、创造了价值、成就了发展。
         2014年,集团上下围绕“管理落地年”的发展主题,全面实施了以“四三、五有、十大”为核心的特色管理模式,持续优化流程体系、深度挖掘市场潜力、努力实现固本强基。从3月份开始,集团流程节点管控体系逐步建立,一体化考核方式得到革新,单位间工作对接更为明确、配合更加紧凑,推动整体工作又上了一个新的台阶。
        2014年,在集团产业链巩固、拓展方面,子(分)公司新建、扩建了原材料、预制(拌)产品生产线,保证了上游材料的充分供给;在临汾市重点项目的建设中,创造了多项优质工程,先后被省、市上级部门授予“省优秀建筑企业”、“省建筑行业优秀报纸(网站)”、“省年度金杯示范工程”、“省工程建设质量管理优秀单位”等荣誉称号,为集团赢得了卓越的信誉和形象。
        2014年我们的主题词是:变革。对不能适应发展的旧模式、老办法进行改变,对阻碍发展的陈规陋习进行革除。“靠经验”、“吃老本”的思想是慢性毒药,容易滋生享乐主义的意识,也容易养成好逸恶劳的习惯,消磨我们的进取心和战斗力。我们只有坚持变革,才能在新形势下保持清醒,才能在群雄逐鹿的市场竞争中屹立潮头。
        在企业文化建设方面,对企业发展中形成的企业宗旨、精神、作风及核心价值观,在全员范围内进行宣贯,就是想让集团不光有效益、有影响、还要有“文化”。这个文化,代表的是我们共有的素养和信仰,也是我们同样的为人之道和做事风格。这个文化,会让我们彼此认同、步调统一,更会让我们锁定目标、不屈不挠。
        2014年,我们在发展中还存在一些不足,有待新的一年持续改进:例如我们的产业实体与金融杠杆还未实现对接;我们在工艺、工法创新上还停留在初级阶段;我们的项目运作仍然处于“垫资拉动、不得不动”的状态。这些,正是我们能够保持清醒的原因,也是我们不断寻求改变的动力。
        思想是指导行动的风向标,创新是企业发展的原动力。在2015年新的起点上,我们要继续保持创新发展意识和危机忧患意识,在管理上扎实稳健、在改革上坚定不移:
        一是转型——从传统建筑业向高新技术型企业转型,成立技术研发部门,推进与一流院校、科研院所的对接与合作,实现自有新工艺、新工法的创新;
        二是整合——整合企业上游产业链资源,进一步发挥资源优势,增强集团抗击市场风险能力;
        三是提效——继续加速建设并打造集信息传送、业务传递、数据传输于一体的自动化、信息化平台,使业务流程管控体系的运营更加顺畅,进一步提升办公效率。
        敢于做梦的人很多,能够为梦而去做的人却很少。在习总书记带领全国人民为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力的当下,我们也要为我们的企业梦去勇敢迈步、付诸行动。
        造梦者要有造梦的期冀,圆梦者也要有圆梦的觉悟,希望2015年能够成为一个分水岭,让我们在梦的驱动下充满活力,在圆梦的过程里不畏艰辛,和形势一同变化、与集团一起成长!


    二〇一五年元月一日

    发布时间:2014年12月31日 10:25
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