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  • 董事长2016新年致辞

    董事长2016新年致辞

     

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    集团董事长  曹召成

     

        金羊踏青去,灵猴驾云来。在2016新年到来之际,我谨代表山西临汾市政工程集团,向一年来理解、支持集团发展的各级领导、合作伙伴表示由衷的感谢!向一年来同心同德、共度难关的全体干部员工及家属致以诚挚的问候!

        2015年,是集团重点实施战略转型的关键之年,也是集团全力推进科技创新的造梦之年。在经济下滑的大环境下,集团上下积极应对,主动作为:优化治理结构、实施资源整合、搭建商贸平台、开展科技创新、促进产业升级、强化财务监管、控制资金风险。

        ——在工程领域精耕细作,推进科技转型、技术创新。

        ——在回款方面深度挖潜,引导激励全员、奖罚到人。

        ——在管理上继续贯彻“四三、五有、十大”管理模式,坚持运行时间节点管控和表格台账体系,重点推动质量管理体系换版和6S现场管理工作,取得了一定成绩。

        2015年,是集团文化建设年。集团出台了相应标准制度,开展了形式多样的文体活动,丰富了员工文化生活,全员综合素质和业务技能得到了显著提升。

        创新力,代表着一个企业旺盛的生命力。2015年,我们的主题词是“创新”。

        ——在科技创新方面,集团设立了科技发展部,踊跃申报省级、市级新工艺、新工法,特别是市级技术中心的隆重挂牌,标志着集团在科技创新的征程上迈出了可喜的一步。

        ——在管理创新方面,集团主动引入信息化平台建设,意在通过企业信息化管理系统和互联网的应用,使流程运行和数据传输更为高效、更加便捷。

        2015年,我们在风雨中跋涉,成绩固然可圈可点,不足却也发人深省:一是营销工作缺乏新思路、新抓手,对O2O等新模式借鉴不够,模式转换节奏缓慢,方式方法还比较传统;二是技术创新力度不够,跃跃欲试的热情很饱满,常抓不懈的工作决心不够大。

        2016年,是国家“十三五”计划的开局之年,也将是集团面对新常态、抢抓新机遇、谋划新发展的起航之年。新的环境、新的起点、新的面貌、新的姿态,我们不但要保持迎难而上的工作作风,还要保持居安思危的清醒头脑。重点做好六项工作:

        一、组建投融资中心,在项目及产业运营上,充分了解、吃透当前利好政策,为进一步拓展市场提供金融服务与支撑。

        二、不断优化营销手段,进一步加大市场营销及回款力度。

        三、在信息化平台搭建上,加快建设进度、逐步有序推动、搞好应用培训、作用全面显现。

        四、通过鑫光公司改制,推动集团产业全面升级,力争在2016年挂牌“新三板”。

        五、加大科技创新力度,着手营造“产、学、研”企业生态,争取年内鑫光公司达到高新技术企业标准。

        六、在人才创新上,建立完善“内培外引、才干优先”的选人用人机制,请进来、用得好、留得住。

        艰难困苦,玉汝于成。在“十三五”的号角声中,百折不挠、能征善战的集团铁军将继续抢抓机遇、迎接挑战,为我省转型综改试验区建设添砖加瓦,为我市城建设事业的发展建功立业!

     

     

     

    二〇一六年元月一日

    发布时间:2016年1月1日 10:00
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