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  • 企业文化浅谈

     

     

        企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化虽不能立竿见影地让一个企业的某一方面在短时期内取得突破性的进展,但回顾企业一个时期的发展路程,却很容易找到一种文化对企业发展的潜移默化的、甚至是决定性的影响,所以有人说,文化影响理念、理念决定制度、制度指导行为、行为成就发展,只有科学的、积极的企业文化,才能坚定员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量,更好地为企业发展服务。
        从企业管理的层面上讲,企业文化其实是一种更高层次的管理工具,也更容易为人所接受。放眼许多企业,各种制度看似滴水不漏、面面俱到,但大多执行刻板、流于教条。诚然,企业管理战略的成功实施,完备的制度必不可少,但更重要的是要得到广大员工的认同和遵守。这种认同与遵守,就需要靠与之匹配的企业文化去熏陶、去促就。高明的企业管理者,无不善于用好的企业文化去引导、去感化员工,形成对企业制度和企业战略的自觉认同,从而以更高的效率去实现自己的企业愿景。
        企业文化体现在企业行为的方方面面,大到企业一个阶段的发展规划,小到部门之间、同事之间的配合与协作,是一种共同的习惯、信仰及行业价值观。“每个员工都是管理者”的理念已经在一些优秀的企业得到发展和弘扬,制度、流程和机构都只不过是企业的骨骼和血肉,企业文化才是一个企业的灵魂。当一个企业,有着自己上下一致的价值观念和奋斗目标,有着自己独特而丰富的文化氛围,各种制度的执行才会更顺畅,各种流程的衔接才会更紧密。这样的企业,员工不再会被制度所束缚、也不会因为流程而僵化,而是畅游在企业文化的海洋中,不断将自己的积极性和创造性转化为点滴的力量,从而为企业航母的前行积淀下巨大的动力。
        企业间竞争,实质是人才的竞争。优秀企业之所以优秀,是他们有优秀的企业文化,拥有一种科学的、积极地企业文化氛围,生生不息地孵化着企业赖以生存与发展的人才精英。建设成功的企业文化是一个漫长而复杂的过程,但它对企业的重要性也是其他方面的建设所无法比拟的。2012年,祝愿我们的企业能够在立足“以人为本、全面推进、注重内涵、丰富形式”的宗旨上,从精神、物质、管理、行为四个层面,全面推进集团文化建设蓬勃、健康发展。

    (企管部)

     

     
    发布时间:2012年8月11日 00:05
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